我亲身经历过，所以我有发言权。
那是上世纪的事了，你别看久远，其实跟现在一样，不是时过境迁，这个事永远存在。1998年，我看广告，心潮澎湃热血沸滕，不顾别人的劝阻，立志要干一番事业，成就人生。于是乎，我上当了。
事情是这样的，我按图索藉找到了一家洗涤用品广告商，商家无比热情，所以我信心满满，不加思索就签了合同交了费用拿了设备与原料，我的眼前阳光灿烂，美女，豪车，豪宅，一切尽在掌控之中。
第一次顺利，产品出炉，畅销无敌，我手舞足蹈，仿佛人生达到了颠峰，美梦终于可以成真了。但是事实给了我当头一棒，所以在现实的生活中我步步当心。
原因是这样的，我第一批产品销空之后，我急忙联系广告商，商家的说辞让我心透凉，原材料涨价，而且涨的不告谱，也就是说，按照现在的原材料价格，你生产出来的产品按第一次价格去卖，连本都回不来。
我傻眼了，怎么办？思来想去，只有放弃，重新步入打工的大军中。
朋友，如果你想经营，我不是给你泼冷水，三思而后行。
1、 先到工商局申请办理营业执照，具体按工商局的要求办理，有的地方还要到环境保护机关办理环评。有了营业执照然后就到税务局办税务登记证，到质量技术监督局办理组织机构代码证，到银行办理对公帐号。基本证件就齐全。
2、 需要上超市的还要办下列证件：餐洗类产品还要到质量技术监督局办理工业生产许可证，并按国家标准要求生产，因为餐洗类产品是有国家标准的。非餐洗类产品没有国家标准，就只需要自己制定企业标准并到质量技术监督局备案就可以了。
扩展资料：
作坊生产管理瓶颈
第一，由于家庭作坊式企业其最显著的特征是以家族为本位，故而其任用人事方面的往往采取了比较保守的任人唯亲制度，从而也就否定了推崇唯贤是举的用人方针。
而由于其是根据员工的亲疏远近来确定其所从事的工作性质、岗位及待遇等等福利问题，这也就无法像正规企业一样能够轻易地调动员工们工作的积极性。
同时，从另一方面去讲，对于一些比较有才能的外来者而言，由于管理者往往采取的是一种不信任与搁置的态度，使得这些德才兼备的贤能之辈唯有望梅止渴的份，这也就大大地削弱了员工们对工作的积极性，从而也就无法构建起一支强悍的团队精神。
第二，也正因为家庭作坊式企业是以家族为本位，故而其在管理上突显出来的是相当混乱、机构设置不健全，企业管理毫无秩序及理念，这是为时代不相符的。
而这也为管理者在企业的管理工作上、决策上带来了相当大的困难，往往会因为亲情与管理理念冲突而犯难，陷入进退维谷，并多数情况下最终让位于亲情，从而导致一种人们都比较熟悉的现象的产生，那就是管理者时常“说话不算数”，这也就大大削弱了管理者本身的威信。
参考资料来源：
原文标题：小型洗洁精厂要多少 办一个洗洁精厂需要什么证
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