物业管理处人工成本控制办法 物业管理的成本核算方法

物业管理的成本核算方法？

一、固定成本费用管理。

因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。

从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90％的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。

二、管理费用。

主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规范，赚钱更加不易。

三、变动成本。

在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。

物业管理企业如何来控制成本？

现在物业是官派的。物业费政府定价，物业来收租的形式。至于物业费收来干嘛都不讲。故物业牛皮口气好大。我们小区物业主任我问他物业费不是定价，应根据实际操作，一年实际操作用于那些项目，年终决算实际成本是多少。为下年交费订基数。保安主任一听就跳起来了。大声说物业费是国家规定给物业，保安，保洁和管理费的。拍屁股走了。按他讲的物业费是交租，至于物业用到那里你无权管。其它项目他们定才是他们的利润。好笑，笑死人了。而且保安只为物业打码头用。大家看看所有小区出任何事没保安责任是不。怎么控制成本，这要业主来控制，所有是业主交的费，和业主产权创收的款项收入，进行成本核算，合理使用的经济成本，定额物业用人，用款，制定运用定额，及物业应收的服务费及利润。余下利润用于小区的财务帐，与上交物业费梱邦运行，一年决算有红利返于业主。提存一定资金用业小区文体活动费，及困难业的的慰问费，等小区的公益活动。并计算明年物业交费基数。这样小区业主才放心，开心。小区自治，只管财。钱。小区首先成立业管会。注（小人，贪财人，不能来。要有一定管理经验和专业技术人员参予。街道社区不参予。他们可在小区成立党组织，和政府派出机构，帮助业管会协调党政工作和指导。）。如小区有些专业人事缺，可向外招聘，。在由业管会向工商局申请开办，社区物管的经营公司，取得法人资格，然后在业管会管理监督下，进行合法的商务活动。按企业经营模式运行。小区业管会（不是业委会）是业主管理自已钱财的机构。不是行政组织。小区业管会组成，按组织成立法律程序进行。先成立选举筹备委员会，进行先期的筹备工作宣传工作，制定选举。和业管会的章程，制度，这不啰嗦了，有具体的选举规定程序。照办就是，只有一点大事必须经过业主半数以上通过才合法。业管会是执行业主大会决定的事，进行具体操作的责能。这样大当的小区有形无形资产，有能人操作会有好的回报。小区向无物业费方向奋斗。前景无限。