先看看他有没有后台,再看看你们行业的具体分工。如果他有后台,则你们的分工形同虚设,你也不必再找领导谈分工的事。因为如果是他有后台的情况下,不论你怎么谈,领导都不会站在你这一边。
如果他没有后台,那你就必须要跟领导谈谈分工的事情:
据我所知,班长这个职位,绝对不是纯粹的管理层,他也要干活。如果他把自己当成纯粹的管理层来看,就会造成用人单位少了一个员工,同时也容易造成其他员工怨声载道。
一个班长有没有后台,首先看它是不是空降的,空降的肯定有。如果不是空降,就看他当班长之前的业务水平怎么样,如果属于那种水平一般漏洞百出的,那就八九不离十了。
职场上有时候没有绝对的对错,大家都在同一个游戏规则下,如果这一局你打不赢,你只能躲,只能隐藏实力,保持距离,等待其他的玩家来对付他。
根据企业管理要求,班组管理要实施绩效考核。因为,绩效考核已是各企业推行的考核手段之一,是逐级考核程序即:上级考核企业,企业考核车间,车间考核班组,班组考核员工。这样考核才能有效保证上级给企业下达的各项指标的完成和实现。只有严格执行班组各项工作要求(即绩效考核标准),才能保证绩效考核不被扣分。而班组长正是班组绩效考核的具体执行人,因此是有权扣绩效分的;如果在工资里拿出一定比例金额作为绩效考核,就形成绩效工资考核。
原文标题:运行电工班组长工资考核方案 企业班组长有权扣工人工资吗
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