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公司组织架构图互联网企业 互联网公司的组织架构应该是怎么样的

时间:2024-03-29 07:49:58 阅读:16391

公司组织架构图互联网企业 互联网公司的组织架构应该是怎么样的?

互联网公司的组织架构应该是怎么样的?

不同互联网公司有不同的侧重领域,因此也会有不同的组织架构,我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问,可以大概给你说一下:主要分为职能部门和技术部门。

职能部门有总经办,行政部,财务部,法务部,市场部

技术部门按照不同职责分为测试部,产品部,项目部,技术支持部、游戏部和数据战略部。

每间公司的构造都不同,当初这间公司找到我的时候,他的人事架构和组织架构都是没有的,我也是花了一番精力进行市场调查后,结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。

腾讯大变革,互联网巨头到底需要怎样的组织架构?你怎么看?

首先,网络营销是一项系统工程,根据不同行业,不同盈利模式有不同的玩法,其次,组织架构是服从与企业网络营销模式的,如果无法确定盈利模式,组织架构就无从谈起。

求星巴克的组织架构图?

其实,懂得做企业的人,就会懂得组织架构调整意味着什么。这表面上看是内部架构调整,实际上意味着腾讯战略的升级和“未来二十年”的指向。从腾讯创立二十年来,重大调整过3次,上一次的架构“管”了六年,这一次调整的最大亮点是“拥抱产业互联网”,整合内部技术和人才资源,形成To B总体能力。

腾讯架构调整事件还在酝酿,这对产业来说,是一个重大里程碑事件!产业界、媒体界、投资界对给予相当分量的关注!

(原创)文/刘成军,工业互联网研习社发起人,造奇智能新媒体创始人兼主编


让我们先回顾一下腾讯20年来的公司发展与组织架构变革的三次进程:

9月18日消息,就有报道称,腾讯正酝酿组织架构调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,架构调整的消息来自全天候科技。马化腾去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。

9月30日,腾讯官方微信公众号正式发布了这一消息。

据官方消息,这已是腾讯近20年发展史上第三次大规模调整组织架构了。前两次分别是2005年和2012年,组织架构的调整适应了外部环境和腾讯战略及目标,具有互联网组织发展和演进的典型意义。

o 2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

o 2012年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

升级新动向

在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

有人认为这是腾讯的转型,好像要预示着要从消费互联网转向产业互联网。这种理解其实很片面,可以从《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网》看的出来,总体上定性为“战略升级”而非战略转型,不是要抛弃消费互联网,而是“扎根”、深化和深耕,不是All in产业互联网,而是“拥抱”的姿态,迈向产业互联网是个复杂过程,具体路径仍需探索。

在选用概念去确定公司业务方向的时候,要基于自身优势和场景进行,在[造奇智能]新媒体看来,产业互联网所涉及范围和场景赛道要远远大于工业互联网,在之前的文章里进行过论述。对于执迷于“连接一切”的腾信来讲,万物互联的追求更加适合这种没有边界限定的气质。

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