首页 > 

现代企业管理系统原理 管理活动的基本原理有哪些

时间:2024-03-29 20:14:00 阅读:84181

现代企业管理系统原理 管理活动的基本原理有哪些?

管理活动的基本原理有哪些?

管理的四大基本原理有: 1、系统原理:现代管理的任何对象都是一个系统,都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施,进行系统管理。 2、人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。 3、动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好。 4、效益原理:良好的经济效益是企业的主要追逐对象,也是企业管理的出发点和归宿点。“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”;在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代,“管理”可被包括领导和管理所有组织;透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制),以有效率且有效用的方式达成组织目标。

企业为什么要上管理系统软件?

企业管理和经营作为企业家最重要的日常工作内容,都依赖与准确的市场信息和内部资源信息,这些信息的快速、准确收集,并被在企业经营管理过程更多人员普遍使用,所产生的价值将是我们想不到的。 信息本身就是资源,信息在经营过程中被更充分的应用所产生的价值更巨大,体现在直接的效益上,可以看到企业管理效率的迅速提升,而决策失误的几率越来越小,以及直接生产经营成本迅速下降,更让企业竞争能力的提升,企业产品、服务的信息通过互联网在更广阔的市场上被认知的时候,伴随而来的定单量、企业品牌的日益提升。

而粗放式的管理越来越暴露出来很多问题。所以实施精细化管理,是企业获得提升的重要途径,这些细化的过程,严重依赖与成熟的企业管理信息系统,支撑整个企业决策和经营管理的精细化。

快速反应是企业经营必要的效果,快速的获得市场对产品的反应、获得客户的需求信息、提供快速的服务等等,这些快速反应都必须有强大的管理信息系统支撑。

至于传统的工作方式,纸制报表,人工统计分析以及会议布置、会后落实的指挥体系,已经制约了不少企业特别是现代服务业企业的提升。

因此,企业正是管理不规范,人才不强大,竞争力不足够,才需要现代企业管理系统软件的协助。只有这样才能在众多的行业竞争中脱颖而出。而企业管理系统中,最常见的有以下管理系统软件:

1、DRP(分销资源计划)

??? 2、ERP(企业资源计划)

??? 3、OA(办公自动化)

??? 4、CRM(客户管理系统)

??? 5、EHR(人力资源管理系统)

??? 6、SCM(供应链管理系统)

??? 7、PLM(产品生命周期管理)

??? 8、WMS(仓储管理系统)

???

希望以上内容帮到你。

原文标题:现代企业管理系统原理 管理活动的基本原理有哪些

原文来源:"本站所有文章均来自于网络,如有侵犯到您的权益,请联系我们,即刻删除!"

德扑教学 | 关于本站 | 合作伙伴 | 广告服务 | 使用条款 | 投稿指南 | 人才招聘 | 联系我们 | 法律声明 | 网站地图

本站内容均采集于互联网其他平台,如果侵犯到任何版权或隐私请及时联系我们(感谢您的支持!)24小时内承诺删除。