遇到管理制度混乱的公司该怎么办？
说实话一般员工只能将就，要么就走人，记住别提意见，管理制度混乱的公司，绝不是一朝一夕形成的，有可能是管理层能力有限，也可能是管理制度混乱背后的各种人际关系的复杂，还有各种利益关系的纠葛，说不清理不了，不是一个半个人能解决的，即使是民营老板自己的一个人的公司如果是日久形成的，也需要一个整盘的计划和合适的人员配备通过一段时间才能扭转，如果多个老板或者多个股东的等等，更是头疼，首先决策层得在管理理念上有认知高度，然后达成共识，否则一切都是徒劳的，调正方向和制度的过程中还会有各种阻挠，是没有硝烟的战争。
怎么办，别参与别介入，做好自己岗位工作，在不超出承受能力以外，把钱挣回去，对得起自己对得起良心是原则。
公司管理混乱该怎么解决？
如果整个公司之上而下都是呈现管理混乱的现象，要想从根本解决的话就要从公司高层那里开始开刀了，首先是企业文化和行事作风的宣贯，其次是中层管理的上传下到的决策，最后是基层的执行力。
公司管理制度混乱该怎么办？
你知道公司管理制度乱，但是乱在哪里知道吗？如果知道，哪里最乱就从哪里下手开始整治呀。 如果要全部整改，那你就把所有的有关公司管理制度全部找出来，然后进行汇总，把有用的、无用的、重要的、不重要的、重复的、过期的、不适应现在企业发展的区分开，然后再根据企业现行的实际情况加以修改与完善。 在修改整个制度的过程中，必须要进行中高层管理层会议进行讨论，征求与收集大家的建议，这样，制定出来的制度执行力才会强，员工接受才会快。 而且现在企业制订制度，一定要把制度化与人性化相结合起来用，千万不要认为制度是解决一切问题的手段，这样，是不利于公司团队稳定的。
进了一个管理混乱的公司怎么办？
很好解决的，如果你热爱这个企业，就善意地提出自己的建议和想法，协助老板改进管理，如果这个企业对你没有兴趣，你就辞职另选工作了。
如何改变公司管理混乱？
很乱就要从上往下理1.组织架构明确，部门责任明确，高层的岗位职责明确2.公司的关键业务流程梳理，并标准化将以上这两点理顺了，再谈其它，不然一来就抓细节，将见效甚微
一个很混乱的公司如何进行管理？
1、企业分析。
2、调整管理团队。
3、建章建制。
4、用5s管理打造企业作风。
5、建立激励机制。
公司内部管理层混乱如何作为个人如何面对？
管理混乱，可以建议老板上系统来管理，上BPM流程管理系统比较好，现在的企业都是以流程化来管理企业的，你可以借鉴的